08:22

Жизнь после банка: почему экс-глава российского UBS занялась блокчейном

26.07.2019, 11:21Татьяна Алешкина Жизнь после банка: почему экс-глава российского UBS занялась блокчейном Медиа#жизнь после банка Елена Титова, фото: личный архив Елена Титова после 24 лет работы в инвестбанкинге занялась проектом по внедрению блокчейна и созданию криптовалютной биржи. «У меня была хорошая карьера в банках, но теперь я могу пробовать новое и самостоятельно расставлять приоритеты в работе и в жизни», — рассказала она Frank Media.  Банков больше, чем бизнеса. Последним местом в банковской карьере был швейцарский инвестбанк UBS, в котором Елена возглавляла российское подразделение до янаваря 2018 года. «Решение покинуть банковский бизнес назревало некоторое время. В 2014 году случилась Украина, и все, что за ней последовало, привело к тому, что бизнес иностранных банков, как и в целом инвестбанковский, сжался в разы. Работать на таком рынке стало неинтересно: банков было больше, чем бизнеса для них», — вспоминает Титова. С другой стороны, работа в банке связывает руки – нет возможности заняться другими проектами, как в силу занятости, так и регуляторных ограничений. «Ты не можешь покупать ценные бумаги, какие хочешь, а чтобы войти в совет директоров других компаний или заняться собственным бизнесом, нужно получать одобрение, которое, скорее всего, все равно не получишь. Во время моей работы в Морган Стэнли я одно время была членом совета директоров Совкомфлота. Помню, что с большим трудом удалось добиться разрешения, чтобы мне туда войти. Сейчас для работающих в иностранных инвестбанках это стало в принципе невозможно», — говорит Елена. Свежие люди. Еще в период работы в UBS Елена начала исследовать тему криптовалют. На фоне быстрого роста стоимости биткоина и других цифровых валют поступали воросы от клиентов: что это такое, стоит ли вкладываться, куда движется регулирование. В процессе изучения вопроса Титова пересеклась с бывшим коллегой по Morgan Stanley Олегом Равнушкиным. Он и Сергей Якубанец учредили компанию Iconic и пригласили Елену присоединиться к проекту. В марте 2018 года она возглавила совет директоров Iconic.  «Мне была интересна сама тема – как что-то новое в финансах, также понравился новый свежий тип людей, которые ею занимаются. Люди из мира технологий, динамично развивающиеся бизнесмены – все это контрастировало с тем, во что превратился традиционный и инвестбанкинг», — делится впечатлениями Титова. Что такое Iconic. Елена рассказывает, что сначала у создателей Iconic была идея заниматься организацией ICO, но потом компания трансформировалась в системного интегратора, специализирующегося на блокчейн-проектах. Iconic разрабатывает блокчейн-решения и внедряет их в работу компаний.  Сейчас важное направление – создание биржи, которую Елена называет прорывным проектом по мировым меркам. «Хотя это — криптовалютная биржа, интерес в том, что она не спотовая, а деривативная. Таких бирж мало, еще меньше тех, которым клиенты могут доверять. Также важный для клиентов момент – это скорость работы таких бирж», — рассказывает она. Биржа будет зарегистрирована за рубежом, в одной из стран, где есть соответствующее регулирование. Инвестиции. Елена вложила в Iconic собственные средства, но сколько – не говорит, так как никто из основателей не раскрывает сумму инвестиций. «Моя доля небольшая, я присоединилась к проекту позже, основные вложения сделали фаундеры», — отмечает она. Iconic пока не вышел на самоокупаемость. Жизнь без конвейера. Елена довольна «жизнью после банка». Она говорит, что какое-то время ушло на то, чтобы привыкнуть. «У тебя больше нет конвейера, у которого стоишь. В банках все было расписано, как мной, так и окружавшими меня людьми. Сейчас я сама регулирую свой график. Это несложно, и я вижу, что в тренде такая гибкость в работе, когда люди сами могут управлять своим временем и расставлять приоритеты», — отмечает она. С банками Титова окончательно не попрощалась: она входит в советы директоров банка ФК «Открытие» и банка «Траст». Также она избрана в состав совета директоров компании Qiwi. Новости СМИ2 Статистика для банка Frank Market Intelligence. Главные цифры для вашего бизнеса Оставить заявку Читайте далее Миллениалы: чего они хотят и как с ними работать Медиа#Сбербанк#этажизнь Фото: pxhere Кто такие миллениалы, почему они чаще уходят в свой бизнес и что их мотивирует? Эти и другие вопросы обсудили участники диалога из серии Business Talk «Лидеры в кедах: как миллениалы меняют бизнес и мир», организованного Сбербанком Первым совместно с РБК. Подробности – в нашей подборке. Миллениал-предприниматель Среди миллениалов много предпринимателей, больше, чем в предыдущие поколения. Проректор ВШЭ Вадим Радаев находит этому два объяснения. Во-первых, стало больше возможностей, а у людей — больше амбиций. Молодые люди хотят не только зарабатывать, но и делать что-то значимое. Во-вторых, сейчас стало много ниш с низкими издержками входа: попробовать может каждый. Отличие от предшественников Появление интернета сильно расширило границы. Зампред Сбербанка Светлана Кирсанова считает, что информационные технологии во многом заложили нелинейное мышление миллениалов. «Поначалу все в интернете играли в игры, тот же Counter-Strike. Они учили мыслить нелинейно – нужно было бродить, как-то проходить квесты, размышлять как и что дальше. Мы искали нелинейные выходы из ситуации», — говорит она. Хобби вместо работы за деньги Генеральный директор компании-разработчика протезов рук «Моторика» Илья Чех считает, что каждый студент должен поработать официантом: эта работа учит тому, что, когда перестаешь работать за чаевые, чаевые появляются. «То же самое и в бизнесе. Когда перестаешь работать на прибыль, начинаешь думать о людях и сервисе, тогда появляются деньги», — отмечает он. Основатель Sila Sveta Александр Ус приводит в пример свою компанию, которая выросла из увлечения — создания световых инсталляций для клубов. Потом начали обращаться крупные бренды и просить сделать для них световые шоу. Компания была убыточной три года, в какой-то момент люди начали понимать, насколько важен контент и заказывать его. В этом бизнесе должны гореть глаза, считает Ус. И Sila Sveta поддерживает баланс между доходом и тем, что нравится делать. 50% того, что делает компания – имиджевые проекты, например, поддержка клубов. По сути, это работа в минус, рассказывает Ус. Мотивация для миллениалов Что мотивирует миллениалов? Ус говорит, что, например дизайнерам важно чувство семьи. «Если нет контакта с коллегами, если человек обособляется, сидит у окна — вскоре он испарится», — поясняет он. Кроме того, по его словам, есть некоторое тщеславие. У дизайнеров есть инстаграмы, их нужно отмечать в постах компании, чтобы сообщить, кто работал над этим проектом. Чех считает, что сотрудникам нужна идея. «Проблема многих компаний – в том, что они делают продукт, со скрытой ценностью. Это может быть уникальная технология в B2B проектах, но сотрудников эта идея не цепляет», — рассказывает он. И если раньше сотрудника можно было удержать повышением зарплаты, то теперь люди начинают требовать идею, говорит Ус. Кирсанова считает, что более старшим специалистам нужна стабильность, а молодежь хочет драйва – чтобы разработчики могли создать свои приложения. «А если благодаря работодателю появляется эффект масштаба, это супер», — добавляет она. Также, по ее мнению, важна персонализация. «До тех пор, пока ты помнишь и знаешь, как зовут каждого из сотрудников, ты ими управляешь. Когда ты их не можешь запомнить, ты управляешь только теми, кто непосредственно тебе подчинен», — добавляет она. Work-life balance Для миллениалов это важно. Кирсанова приводит пример, когда целый пул сотрудников уволился из-за переезда отделения Сбербанка с Вавилова 19 в новый более современный офис. «Даже на собеседованиях бывает, что люди отказываются от работы, так как не хотят далеко ехать», — говорит она. В особенности это относится к тем, кто может выбирать откуда работать – те же разработчики. Они предпочтут зарабатывать чуть меньше, но работать с пляжа. «Это как раз история про попытку найти баланс», — рассказывает Кирсанова. 26.07.2019

Нет новостей