«ИННОВАЦИИ. БАНКИ - 2018». Отчет

  — Нельзя заставить человека стать предпринимателем, но можно создать для него среду, чтобы он мог им стать, — считает спикер. Если обсуждать «клиентские боли» на больших собраниях коллектива, то обязательно найдется несколько человек, которые знают, как решить проблему. Поэтому важно  проводить регулярные собрания со всем коллективом — каждый сотрудник должен знать, что происходит в компании. В качестве примера Михаил Гаврилов привел решение проблемы с финансовыми контроллерами, сверяющими данные в договорах и документах клиентов. Контроллеров хотели сократить, но не знали, как. Решение нашел рядовой сотрудник банка во время одного из собраний — он предложил, чтобы эту работу делали декретницы по Skype. Это позволило сократить должность контролера и затраты банка. А человек, предложивший идею, теперь руководит декретницами, распределяет выделенный бюджет и сам отвечает за деятельность своего «подразделения». Что касается внутренних предпринимателей в банках, то им Михаил Гаврилов адресовал свой лайфхак: — Всегда просите разрешения что-то попробовать. ТОП-менеджер должен чувствовать, что у него всё под контролем.  

• 10:36 WalletConnect запустил аирдроп 50 млн токенов WCT
• 09:53 Суд Юты отказался отменить штраф для майнинговой компании Green United
• 09:48 Биткоин притягивает жителей Башкирии на криптобиржи » Новости Уфы и Башкирии
• 09:10 Биткоин притягивает жителей Ростовской области на криптобиржи
• 08:59 СМИ: Трамп передаст CFTC контроль над частью крипторынка
• 08:44 Стейблкоины и ЦФА заменят традиционные расчеты — Силуанов
• 08:11 Криптоинвестор представил мем-токен с привязкой к настроению
• 08:10 Как купить криптовалюту за гривни: основные способы