22:50

Порядок побил креатив

Саян Доржиев начал свое выступление, произнеся фразу на китайском языке. После чего спросил, понял ли его кто-то. В зале нашелся один человек, который дословно перевел слова спикера как приветствие участникам мероприятия. Впрочем, о соответствующем содержании речи догадались почти все присутствующие, о чем многие сообщили выкриками из зала. «Вот, собственно, и все! На этом нашу дискуссию можно заканчивать», – сказал Саян Доржиев. Хотя он все же нашел нужным аргументировать, в общем-то, очевидные истины о том, что использование стандартов обеспечивает людям взаимопонимание, позволяет накапливать знания, передавать их и систематизировать. «Ребята, неужели у вас есть, что добавить?», – обратился он к соперникам. На что Роман Стятюгин поблагодарил Саяна Доржиева за то, что он сыграл в пользу команды «оранжевых». По мнению Романа Стятюгина, соперник, начав свое выступление на иностранном языке, вышел за рамки стандартов, забив гол в свои ворота. «Отсутствие стандартов – это умение оптимально адаптироваться к изменяющимся внешним условиям», – далее отметил представитель Mail.Ru. Затем он также сослался на классика – нейробиолога Даниэля Канемана и его книгу «Думай медленно… решай быстро», где описываются системы работы мозга человека. Эксперт напомнил, что первая система в интерпретации ученого работает по стандартам, по шаблонам, она менее энергозатратна «Она получает на вход стандартный запрос и выдает стандартный ответ. Система 2 в корне отличается. Она очень энергозатратна, она требует усилий. Она получает нестандартные задачи, переваривает и выдает инновационный ответ. И если этот ответ оказывается эффективным, то его кладут в систему 1. Это говорит о том, что в природе всегда есть сочетание стандартного и нестандартного. Но если посмотреть с точки зрения будущего, то чаша весов будет все больше склоняться в сторону отсутствия стандартов», – привел свои доводы Роман Стятюгин. Он также добавил, что бизнес, который не зашорен стандартами, способен получать гораздо большую пользу от потенциала умных креативных людей, чувствующих свою независимость и одновременно ответственность. Своего капитана поддержал Андрей Эзрохи, который привел следующий пример. «Мы можем ехать в стандартном костюме в стандартной машине по стандартной дороге… И простоять много часов в пробках. Но у нас есть выбор – найти альтернативный путь, например, объехав затор дворами. Практика показывает, что при изменяющихся внешних условиях оппортунистические подходы показывают большую эффективность», – сказал эксперт. При этом он привел пример ОПК: «Если бы все следовали стандартам, то мы до сих пор рубились на стандартных мечах и не имели современного вооружения». «Если говорить о бизнесе, то только стандарты позволяют выводить на рынок продукты, которые соответствует запросам этого рынка, ожиданиям клиентов, уровню конкурентов. И для этого нужно использовать конкретные наработанные методики, правила», – возразил Никита Винокуров из команды «синих» (вопреки названию своего банка). По словам его тиммейта Александра Романишина, без стандартизации в нашей жизни появляется масса рисков. «Возьмем, к примеру, организацию дорожного движения. Представьте, что будет, если все начнут ездить без стандартов, переходить дорогу. Или если мы будем жить без стандартов на работе – ходить в тапочках и шортах, появляться, когда захочется. Впрочем, даже те, кто работает в свободном графике, подчинены стандартам должностных обязанностей и полномочий. Есть стандарт кредитных карточек и снятия по ним наличных, стандарт делопроизводства, стандарт медицинской помощи. Без этого наступит беспорядок и хаос», – сказал он. «Мы не говорим, что не нужны правила. Но так под стандарты модно подвести все – семью, работу и пр. Мы говорим, что внутри правил вы должны иметь возможность быть креативными, гибкими и адаптивными, не становиться роботами», – ответил Андрей Эзрохи. По мнению Романа Стятюгина, стандарты и регламенты в будущем «полностью уйдут туда, где роботы», а люди будут заниматься творчеством и креативом. При этом он добавил, что в его компании люди могут ходить в тапочках, шортах и даже халатах. «У нас можно поспать в обед, поиграть в компьютерные игры и т. д. При этом у нас вполне успешная компания», – рассказал Роман Стятюгин. А Игорь Киселев предостерег всех от «опасности быть связанными смирительной рубашкой стандартов». Максим Солнцев в свою очередь выразил уверенность, что в традиционных индустриях, к которым относятся и банки, доля стандартизации должна приближаться к 90-95%. «Тех, кто может заниматься творчеством в нашем банке, к примеру, примерно 70 человек. К общей численности штата 700. Но это еще и вопрос зрелости организации. Чем она старше, тем меньше креативных сотрудников и руководителей. Может быть, к сожалению. Для меня, например, уйти сегодня с кредитного комитета и приехать к вам – творческий эксперимент. Здесь я могу самовыразиться, а там – занимался бы рутиной. При этом я понимаю, что есть творческие бизнесы, где процент креатива приближается к 100. Все зависит от предметной области, чем меньше она очерчена, тем больше доля творчества», – сказал Максим Солнцев. Во второй сессии дебатов также победили сторонники порядка. И также со счетом 4:3. Интересно, что на вопрос из зала: «В какой компании присутствующие больше хотели бы работать?», большинство участников мероприятия (которые, заметьте, по итогам обоих сессий конференции отдали предпочтение командам, выступающим за строгую системность) в основном подняли оранжевые таблички. То есть, применительно к себе люди выбрали менее жесткие, более творческие подходы в управлении. Впрочем, трудно не согласиться с Сергеем Македонским, который заметил: «Все эти вещи, о которых мы сегодня дискутируем – это единство и борьба противоположностей. Это все элементы одного жизненного процесса. И если мы говорим про бизнес, то, как централизация, так и децентрализация – это инструментарий. Нужно просто знать, в каких моментах нужно применять одно или другое. В каком-то смысле наш спор сегодня был бессмысленным». А Ярослав Медокс напомнил притчу на современную тему про то, как спорили между собой любитель «Пепси-колы» и любитель «Кока-колы», и когда спор уже подходил к концу, и они начали находить общий язык, у одного зазвонил «Айфон», а у другого «Самсунг»… Завершилось мероприятие докладом Михаила Княжева , руководителя центра экспертизы направления «Стратегические отрасли» SAP СНГ, в котором он привел интересные кейсы завоевания клиентской аудитории некоторыми международными компаниями, являющимися партнерами SAP. В частности, он рассказал об американской компании Under Armour, кторая за счет активного использования смарт-технлологий в спортивном инвентаре и одежде планирует в перспективе стать прямым конкурентом Nike. Другой пример относился к японской практике, где компания NTT, внедрила систему мониторинга состояния водителей общественного транспорта с помощью специальной «умной рубашки» со встроенными датчиками. Москва.

• 19:29 Dogecoin обгоняет рыночную капитализацию Porsche
• 14:33 Тестировщики слили в сеть Sora от OpenAI
• 14:28 Эксперты подсчитали долю публичных компаний с биткоин-стратегией
• 14:19 Джессика Дэвис: Экстремисты станут чаще использовать криптовалюты
• 14:00 Мы можем масштабировать. Как финансовые пирамиды стали «крипто»
• 13:35 Полковника СБУ посадили на 10 лет за вымогательство у майнеров-нелегалов
• 13:13 В Trezor сообщили о 600% скачке спроса на аппаратные кошельки
• 13:08 Капитализация компании MicroStrategy рухнула на $30 млрд за четыре дня

И еще 17