500 дней джуниора или как стать начальником

Почему, кстати, год-полтора – потому что это примерный срок, за который происходит рост у новичков в компании. Есть, само собой, и исключения, например, у нас работает парень, который пришел с довольно занятным бэкграундом (человек успешно участвовал в математических олимпиадах разных уровней, но при этом не имел отношения к геймдеву). Ему удалось хорошо вписаться в команду и применить свои навыки именно в нашей сфере, что неплохо ускорило рост, и сейчас он фактически сеньор, который проводит много времени, собеседуя новичков и устраивая им курс молодого бойца.

• 04:01 Минфин выступает за развитие крипторынка в России